Trabalhamos lado a lado com gestores e donos de negócio no Rio de Janeiro para reorganizar operações, reduzir custos e encontrar caminhos de crescimento que fazem sentido na prática, não só no PowerPoint.
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A Consult Strategy Solutions nasceu em 2016 a partir de um grupo de profissionais que já tinham passado por grandes consultorias e perceberam algo simples: a maioria das empresas médias brasileiras não precisa de relatórios de 200 páginas. Precisa de respostas diretas e de alguém que ajude a executar.
Desde então, já atendemos mais de 140 empresas em setores como varejo, saúde, logística e tecnologia. Nosso escritório fica no centro do Rio, mas os projetos nos levam a São Paulo, Minas Gerais e ao Nordeste com frequência.
O que nos diferencia? Cada projeto tem um consultor sênior responsável do começo ao fim. Sem rotatividade de equipe no meio do caminho, sem surpresas na fatura mensal.
Cada empresa chega com uma dor diferente. Abaixo estão as áreas em que mais atuamos, mas sempre adaptamos o escopo ao que você realmente precisa resolver.
Definimos metas trimestrais e anuais junto com a diretoria, mapeamos concorrentes e construímos um plano de ação com prazos e responsáveis. O ciclo completo leva entre 6 e 10 semanas.
Revisamos fluxo de caixa, precificação e estrutura de custos. Em muitos casos, encontramos despesas recorrentes que podem ser eliminadas sem afetar a operação. Um cliente do setor de alimentação reduziu 31% dos custos fixos em quatro meses.
Redesenhamos processos internos, eliminamos gargalos e implantamos indicadores que a equipe consegue acompanhar no dia a dia. Usamos ferramentas como mapeamento de fluxo de valor e análise de capacidade produtiva.
Programas de mentoria para gerentes e coordenadores, com sessões quinzenais de 90 minutos durante seis meses. Trabalhamos gestão de conflitos, delegação e tomada de decisão sob pressão.
Em duas semanas, entrevistamos as lideranças, analisamos os números e entregamos um relatório de 15 a 20 páginas com os três problemas mais urgentes e recomendações práticas para cada um. Sem jargão, sem enrolação.
Estudamos a viabilidade de abrir filiais, entrar em novos segmentos ou lançar produtos. Montamos o modelo financeiro, o cronograma e acompanhamos a execução nos primeiros 90 dias.
Nosso método segue quatro etapas. Cada uma tem entregas definidas e prazo combinado antes de começar.
Reunião inicial gratuita de 60 minutos para entender o momento da empresa, os números disponíveis e o que está tirando o sono do gestor.
Duas semanas de imersão: entrevistas com a equipe, análise de dados financeiros e operacionais, identificação de padrões e riscos.
Entregamos um documento com prioridades, metas numéricas, responsáveis e cronograma. Discutimos e ajustamos com a diretoria antes de seguir.
Ficamos ao lado da equipe durante a implementação, com reuniões semanais de progresso e ajustes de rota quando necessário.
Resultados reais de empresas que passaram pelo nosso processo.
"Contratamos para reorganizar nosso estoque e acabamos redesenhando toda a cadeia de suprimentos. Em seis meses, o capital de giro liberado pagou o projeto três vezes."
"A equipe identificou em duas semanas um problema de precificação que vínhamos ignorando há anos. Ajustamos as margens e o lucro líquido subiu 18% no trimestre seguinte."
"O programa de liderança mudou a dinâmica dos nossos gerentes. Antes, tudo passava por mim. Hoje consigo tirar férias sem o telefone tocar a cada hora."
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